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'''Wiki: Desarrollo del Talento Humano en Organizaciones Saludables'''

Esta wiki explora las estrategias clave para el desarrollo del talento dentro de las organizaciones, enfocándose en la creación de [[#Plan de Carrera|planes de carrera]], las dinámicas de [[#Movilidad Interna y Externa|movilidad tanto interna como externa]], y el rol fundamental que desempeña el [[#Aportes del Área de Talento Humano|área de Talento Humano]] en estos procesos.

== 1. Plan de Carrera ==
[cite_start]Un [[#Plan de Carrera|plan de carrera]] es un proceso '''estratégico y colaborativo''' entre un empleado y la organización, diseñado para trazar una ruta de crecimiento profesional a largo plazo[cite: 1]. [cite_start]Este mapa no solo alinea las aspiraciones individuales con las metas de la empresa, sino que también sirve como un puente para que ambos evolucionen de manera conjunta[cite: 2].

=== Elementos Clave ===
Para que un plan de carrera sea efectivo, debe incluir:
* [cite_start]'''Evaluación de competencias''': Un análisis de las habilidades y fortalezas actuales del empleado[cite: 3].
* [cite_start]'''Establecimiento de metas''': Definición de objetivos claros a corto, mediano y largo plazo[cite: 3].
* [cite_start]'''Identificación de oportunidades''': Reconocimiento de las competencias necesarias para asumir nuevos roles dentro de la organización[cite: 4].
* [cite_start]'''Seguimiento y retroalimentación''': Un proceso continuo de revisión del progreso, que permite realizar ajustes al plan según sea necesario[cite: 4].

=== Beneficios ===
La implementación de planes de carrera ofrece ventajas significativas tanto para los colaboradores como para la empresa.

'''Para el profesional:'''
* [cite_start]Aporta mayor claridad sobre su futuro en la organización, lo que incrementa la motivación[cite: 5].
* [cite_start]Ofrece la posibilidad de diversificar su experiencia y adquirir nuevas habilidades[cite: 5].

'''Para la empresa:'''
* [cite_start]Aumenta la retención de talento al demostrar un compromiso con el desarrollo de sus empleados[cite: 6].
* [cite_start]Permite aprovechar el capital humano interno para cubrir futuras vacantes[cite: 6].
* [cite_start]Fortalece la cultura organizacional al promover el crecimiento desde adentro[cite: 6].

== 2. Movilidad Interna y Externa ==
La movilidad del talento es un componente esencial en la gestión de recursos humanos. Puede manifestarse de forma interna, dentro de la misma empresa, o externa, hacia otras organizaciones.

=== 2.1. Movilidad Interna ===
[cite_start]Se refiere a los movimientos de los empleados dentro de la misma organización[cite: 7]. Estos traslados pueden ser:
* [cite_start]'''Verticales''': Promociones a puestos de mayor responsabilidad[cite: 7].
* [cite_start]'''Horizontales''': Cambios a un nuevo rol con un nivel de responsabilidad similar, participación en nuevos proyectos o rotaciones departamentales[cite: 7].

==== Ventajas de la Movilidad Interna ====
{| class="wikitable"
! Para la Empresa
! Para el Empleado
|-
| [cite_start]Mayor retención y compromiso del personal[cite: 8].
| Desarrollo continuo de habilidades y adquisición de nueva experiencia.
|-
| [cite_start]Ahorro en costos de reclutamiento y una curva de aprendizaje más corta para el empleado[cite: 8].
| [cite_start]Renovación del interés en el trabajo y mayor estabilidad profesional[cite: 10].
|-
| [cite_start]Desarrollo de líderes desde la propia cantera de la empresa[cite: 9].
| [cite_start]Expansión de la red de contactos internos y mayor visibilidad en la compañía[cite: 10].
|-
| [cite_start]Mayor flexibilidad organizacional y un mejor clima laboral[cite: 9].
| 
|}

==== Formas de Movilidad Interna ====
[cite_start]La movilidad interna se puede manifestar a través de ascensos, transferencias laterales, rotaciones de puestos, participación en proyectos especiales, intercambios entre áreas y movilidad geográfica a otras sedes de la compañía[cite: 11].

=== 2.2. Movilidad Externa ===
[cite_start]Este tipo de movilidad implica el traslado de un empleado a una organización diferente, ya sea por un cambio de empleo o como parte de una rotación externa planificada[cite: 12].

==== Beneficios de la Movilidad Externa ====
{| class="wikitable"
! Para la Organización
! Para el Profesional
|-
| [cite_start]Incorporación de nuevas ideas, experiencias y habilidades especializadas que no existían internamente[cite: 13].
| [cite_start]Ampliación de la red de contactos profesionales y mayor impacto de la experiencia laboral[cite: 14].
|-
| [cite_start]Renovación de perspectivas y fomento de la innovación[cite: 13].
| [cite_start]Acceso a mejores condiciones laborales o a roles que no están disponibles internamente[cite: 15].
|}

== 3. Aportes del Área de Talento Humano ==
[cite_start]El departamento de Talento Humano es el motor que impulsa la construcción y el éxito de los planes de carrera y las estrategias de movilidad[cite: 16].

=== Funciones Clave de Talento Humano ===
* '''Diagnóstico y Diseño''': Talento Humano evalúa las competencias existentes en la organización e identifica las brechas de talento. [cite_start]Con esta información, diseña rutas profesionales que incluyen hitos, programas de sucesión y oportunidades de rotación[cite: 17].
* [cite_start]'''Capacitación y Desarrollo''': Organiza programas de formación para fortalecer las competencias actuales (''upskilling'') o para desarrollar habilidades completamente nuevas (''reskilling'')[cite: 18].
* [cite_start]'''Promoción de la Movilidad''': Crea y gestiona los mecanismos que facilitan la movilidad interna, como bolsas de empleo internas y una comunicación transparente sobre las oportunidades disponibles[cite: 18].
* [cite_start]'''Acompañamiento y Gestión Emocional''': Brinda apoyo a los empleados durante los procesos de cambio, ayudando a gestionar las expectativas y a minimizar la frustración[cite: 19].
* [cite_start]'''Métricas y Seguimiento''': Define indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el progreso y el impacto de los planes de carrera, utilizando datos para realizar los ajustes necesarios[cite: 20].
* [cite_start]'''Cultura de Desarrollo''': Fomenta una cultura organizacional que valora y promueve el crecimiento interno, lo que a su vez fortalece la marca empleadora (''employer branding'') y atrae a nuevos talentos[cite: 21].

== Resumen Visual ==
{| class="wikitable" style="width:100%; text-align:left;"
[cite_start]|+ La siguiente tabla resume la interconexión entre el plan de carrera, la movilidad y el rol de Recursos Humanos[cite: 23].
! Tema
! Definición Clave
! Beneficios Corporativos
! Rol de RR.HH.
|-
| '''Plan de carrera'''
| Trayectoria profesional planificada y personalizada.
| Retención, motivación y desarrollo.
| Diagnóstico, diseño, seguimiento y alineación con la estrategia empresarial.
|-
| '''Movilidad interna'''
| Cambio de puesto dentro de la misma organización.
| Optimización de talento, mejora del clima laboral y flexibilidad.
| Creación de canales internos, gestión de rotaciones y acompañamiento emocional.
|-
| '''Movilidad externa'''
| Salida del empleado hacia otra organización.
| Aporte de nuevas habilidades, redes y perspectivas.
| Gestión de vínculos y análisis del impacto en la plantilla.
|-
| '''Aportes de Talento Humano'''
| Facilitación estratégica de los dos anteriores.
| Cultura, marca, retención y adaptabilidad.
| Formación, acompañamiento, métricas y comunicación.
|}

[cite_start]En conclusión, el plan de carrera y la movilidad interna y externa son componentes de una estrategia integral para el desarrollo del talento[cite: 24]. [cite_start]''El área de Talento Humano es la pieza central que diseña, ejecuta y potencia estas iniciativas para el beneficio tanto del individuo como de la organización''[cite: 24].