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Los planes de carrera como oportunidad de desarrollo organizacional

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1. Plan de Carrera
2. Movilidad Interna y Externa
- 2.1. Movilidad Interna
- 2.2. Movilidad Externa
3. Aportes del Área de Talento Humano
4. Resumen Visual
5. Participantes
4. Enlaces externos

Esta wiki explora las estrategias clave para el desarrollo del talento dentro de las organizaciones, enfocándose en la creación de planes de carrera, las dinámicas de movilidad tanto interna como externa, y el rol fundamental que desempeña el área de Talento Humano en estos procesos.

Plan de carrera[editar]

Un plan de carrera estructura el camino profesional de un colaborador dentro de la empresa.

Un plan de carrera es un proceso estratégico de Recursos Humanos que ayuda a los profesionales a diseñar el camino de desarrollo dentro de una organización, estableciendo objetivos claros, competencias necesarias, y rutas de crecimiento profesional. Su propósito es servir como puente entre las aspiraciones del empleado y las necesidades organizacionales, asegurando que ambos evolucionen alineados.1

Elementos clave[editar]

Para que un plan de carrera sea efectivo, debe incluir:

Evaluación de habilidades y fortalezas.
Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.
Identificación de competencias requeridas para nuevos roles.
Seguimiento periódico del progreso, con retroalimentación y ajuste continuo.

Beneficios[editar]

La implementación de planes de carrera ofrece ventajas significativas.

Para el profesional:

Mayor claridad, motivación y la posibilidad de diversificar su experiencia.

Para la empresa:

Ayuda en la retención de talento, permite el aprovechamiento del capital interno y fortalece la cultura organizacional.

Movilidad interna y externa[editar]

La movilidad del talento es un componente esencial en la gestión de recursos humanos. 2

Movilidad interna[editar]

La movilidad interna, como las promociones o rotaciones, aprovecha el talento existente.

Se refiere a trasladar a colaboradores dentro de la misma organización, ya sea de forma vertical (promoción) u horizontal (nuevo rol, proyecto o rotación).

Ventajas de la Movilidad Interna[editar]

Para la Empresa	Para el Empleado
Mayor retención y compromiso. Ahorro en costos de contratación y menor curva de adaptación. Desarrollo interno de líderes. Flexibilidad organizacional y mejor clima laboral.	Desarrollo continuo de habilidades y experiencia. Renovación del interés laboral y estabilidad profesional. Expansión de redes internas y mayor visibilidad.

Formas de movilidad interna[editar]

La movilidad interna se puede manifestar a través de ascensos, transferencias laterales, rotaciones, participación en proyectos especiales, intercambios y movilidad geográfica interna.

Movilidad externa[editar]

Es el traslado del empleado a otra organización, ya sea mediante cambio de empleo o retorno tras rotación externa.

Beneficios de la Movilidad Externa[editar]

Para la organización: Permite el ingreso de nuevas ideas, experiencias y habilidades especializadas. También ayuda a la renovación de perspectivas y pautas de innovación. 3
Para el profesional: Amplía sus redes e impacto de la experiencia laboral. Brinda posibilidades de acceder a mejores condiciones laborales y roles no disponibles internamente. 4

Aportes del área de Talento Humano[editar]

El área de Talento Humano (RR.HH.) cumple un rol clave en el diseño y ejecución de planes de carrera.

Funciones Clave de Talento Humano[editar]

Diagnóstico de talento y necesidades: Detecta competencias existentes y brechas a través de evaluaciones, performance reviews y potencial.
Diseño de rutas profesionales: Planifica trayectorias, define hitos, alianzas internas, rotaciones y programas de sucesión para el desarrollo interno.
Capacitación y desarrollo (Upskilling/Reskilling): Organiza formaciones para fortalecer competencias actuales o desarrollar nuevas habilidades.
Promoción de la movilidad interna: Genera mecanismos (bolsas internas, comunicación transparente) que conectan oportunidades con perfiles internos.
Gestión emocional y acompañamiento: Acompaña el proceso de cambio interno, facilitando la aceptación y evitando frustraciones.
Métricas y seguimiento: Define KPIs, registra progresos, mide el impacto y ajusta planes de carrera con base en datos.
Cultura de desarrollo y marca empleadora: Fomenta una cultura que valora el crecimiento interno, lo que fortalece el employer branding y atrae nuevo talento.

Resumen visual[editar]

La siguiente tabla resume la interconexión entre el plan de carrera, la movilidad y el rol de Recursos Humanos.
Tema	Definición clave	Beneficios corporativos	Rol de RR.HH.
Plan de carrera	Trayectoria profesional planificada y personalizada.	Retención, motivación y desarrollo.	Diagnóstico, diseño, seguimiento y alineación con estrategia empresarial.
Movilidad interna	Cambio de puesto dentro de la misma organización.	Optimización de talento, clima, flexibilidad.	Canales internos, rotaciones y acompañamiento emocional.
Movilidad externa	Salida del empleado hacia otra organización.	Aporte de nuevas habilidades, redes y perspectivas.	Gestión de vínculos y análisis de retorno o impacto en la plantilla.
Aportes de Talento Humano	Facilitación estratégica de los dos anteriores mediante cuatro ejes principales.	Cultura, marca, retención, adaptabilidad.	Formación, acompañamiento, métricas y comunicación.

Participantes[editar]

Wendy Alexandra Lozano Lozano ID: 1033285

Glenys Andreina Pérez Tarazona ID: 964276

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-'''Wiki: Desarrollo del Talento Humano en Organizaciones Saludables'''
+'''Los planes de carrera como oportunidad de desarrollo organizacional'''
-Esta wiki explora las estrategias clave para el desarrollo del talento dentro de las organizaciones, enfocándose en la creación de [[#Plan de Carrera|planes de carrera]], las dinámicas de [[#Movilidad Interna y Externa|movilidad tanto interna como externa]], y el rol fundamental que desempeña el [[#Aportes del Área de Talento Humano|área de Talento Humano]] en estos procesos.
+<div style="border: 1px solid #a2a9b1; padding: 15px; background-color: #f8f9fa; margin-bottom: 20px;">
+'''Menú de Navegación'''
+* [[#Plan de carrera|1. Plan de Carrera]]
+* [[#Movilidad interna y externa|2. Movilidad Interna y Externa]]
+** [[#Movilidad interna|2.1. Movilidad Interna]]
+** [[#Movilidad externa|2.2. Movilidad Externa]]
+* [[#Aportes del área de Talento Humano|3. Aportes del Área de Talento Humano]]
+* [[#Resumen visual|4. Resumen Visual]]
+* [[#Participantes|5. Participantes]]
+* [[#Enlaces externos|4. Enlaces externos]]
+</div>
-== 1. Plan de Carrera ==
+Esta wiki explora las estrategias clave para el desarrollo del talento dentro de las organizaciones, enfocándose en la creación de planes de carrera, las dinámicas de movilidad tanto interna como externa, y el rol fundamental que desempeña el área de Talento Humano en estos procesos.
-[cite_start]Un [[#Plan de Carrera|plan de carrera]] es un proceso '''estratégico y colaborativo''' entre un empleado y la organización, diseñado para trazar una ruta de crecimiento profesional a largo plazo[cite: 1]. [cite_start]Este mapa no solo alinea las aspiraciones individuales con las metas de la empresa, sino que también sirve como un puente para que ambos evolucionen de manera conjunta[cite: 2].
-=== Elementos Clave ===
+== Plan de carrera ==
+{|
+|[[File:Plan_de_Carrera.png|left|Un plan de carrera estructura el camino profesional de un colaborador dentro de la empresa.]]
+|Un '''plan de carrera''' es un proceso estratégico de Recursos Humanos que ayuda a los profesionales a diseñar el camino de desarrollo dentro de una organización, estableciendo objetivos claros, competencias necesarias, y rutas de crecimiento profesional. Su propósito es servir como puente entre las aspiraciones del empleado y las necesidades organizacionales, asegurando que ambos evolucionen alineados.[https://es.m.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento?utm_source=chatgpt.com 1]
+|}
+=== Elementos clave ===
 Para que un plan de carrera sea efectivo, debe incluir:
-* [cite_start]'''Evaluación de competencias''': Un análisis de las habilidades y fortalezas actuales del empleado[cite: 3].
+* '''Evaluación de habilidades y fortalezas'''.
-* [cite_start]'''Establecimiento de metas''': Definición de objetivos claros a corto, mediano y largo plazo[cite: 3].
+* '''Establecimiento de metas''' a corto, mediano y largo plazo.
-* [cite_start]'''Identificación de oportunidades''': Reconocimiento de las competencias necesarias para asumir nuevos roles dentro de la organización[cite: 4].
+* '''Identificación de competencias''' requeridas para nuevos roles.
-* [cite_start]'''Seguimiento y retroalimentación''': Un proceso continuo de revisión del progreso, que permite realizar ajustes al plan según sea necesario[cite: 4].
+* '''Seguimiento periódico''' del progreso, con retroalimentación y ajuste continuo.
 === Beneficios ===
-La implementación de planes de carrera ofrece ventajas significativas tanto para los colaboradores como para la empresa.
+La implementación de planes de carrera ofrece ventajas significativas.
 '''Para el profesional:'''
-* [cite_start]Aporta mayor claridad sobre su futuro en la organización, lo que incrementa la motivación[cite: 5].
+* Mayor claridad, motivación y la posibilidad de diversificar su experiencia.
-* [cite_start]Ofrece la posibilidad de diversificar su experiencia y adquirir nuevas habilidades[cite: 5].
 '''Para la empresa:'''
-* [cite_start]Aumenta la retención de talento al demostrar un compromiso con el desarrollo de sus empleados[cite: 6].
+* Ayuda en la retención de talento, permite el aprovechamiento del capital interno y fortalece la cultura organizacional.
-* [cite_start]Permite aprovechar el capital humano interno para cubrir futuras vacantes[cite: 6].
-* [cite_start]Fortalece la cultura organizacional al promover el crecimiento desde adentro[cite: 6].
+== Movilidad interna y externa ==
+La movilidad del talento es un componente esencial en la gestión de recursos humanos. [https://talent2win.com/movilidad-interna-profesional/?utm_source=chatgpt.com 2]
-== 2. Movilidad Interna y Externa ==
-La movilidad del talento es un componente esencial en la gestión de recursos humanos. Puede manifestarse de forma interna, dentro de la misma empresa, o externa, hacia otras organizaciones.
-=== 2.1. Movilidad Interna ===
+=== Movilidad interna ===
-[cite_start]Se refiere a los movimientos de los empleados dentro de la misma organización[cite: 7]. Estos traslados pueden ser:
+[[File:movilidadinterna.png|right|250px|La movilidad interna, como las promociones o rotaciones, aprovecha el talento existente.]]
-* [cite_start]'''Verticales''': Promociones a puestos de mayor responsabilidad[cite: 7].
+Se refiere a trasladar a colaboradores dentro de la misma organización, ya sea de forma vertical (promoción) u horizontal (nuevo rol, proyecto o rotación).
-* [cite_start]'''Horizontales''': Cambios a un nuevo rol con un nivel de responsabilidad similar, participación en nuevos proyectos o rotaciones departamentales[cite: 7].
 ==== Ventajas de la Movilidad Interna ====
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 ! Para el Empleado
 |-
-| [cite_start]Mayor retención y compromiso del personal[cite: 8].
+| Mayor retención y compromiso. Ahorro en costos de contratación y menor curva de adaptación. Desarrollo interno de líderes. Flexibilidad organizacional y mejor clima laboral.
-| Desarrollo continuo de habilidades y adquisición de nueva experiencia.
+| Desarrollo continuo de habilidades y experiencia. Renovación del interés laboral y estabilidad profesional. Expansión de redes internas y mayor visibilidad.
-|-
-| [cite_start]Ahorro en costos de reclutamiento y una curva de aprendizaje más corta para el empleado[cite: 8].
-| [cite_start]Renovación del interés en el trabajo y mayor estabilidad profesional[cite: 10].
-|-
-| [cite_start]Desarrollo de líderes desde la propia cantera de la empresa[cite: 9].
-| [cite_start]Expansión de la red de contactos internos y mayor visibilidad en la compañía[cite: 10].
-|-
-| [cite_start]Mayor flexibilidad organizacional y un mejor clima laboral[cite: 9].
-|
 |}
-==== Formas de Movilidad Interna ====
+==== Formas de movilidad interna ====
-[cite_start]La movilidad interna se puede manifestar a través de ascensos, transferencias laterales, rotaciones de puestos, participación en proyectos especiales, intercambios entre áreas y movilidad geográfica a otras sedes de la compañía[cite: 11].
+La movilidad interna se puede manifestar a través de ascensos, transferencias laterales, rotaciones, participación en proyectos especiales, intercambios y movilidad geográfica interna.
+=== Movilidad externa ===
-=== 2.2. Movilidad Externa ===
+[[File:movilidadexterna.jpeg|left|250px]]
-[cite_start]Este tipo de movilidad implica el traslado de un empleado a una organización diferente, ya sea por un cambio de empleo o como parte de una rotación externa planificada[cite: 12].
+Es el traslado del empleado a otra organización, ya sea mediante cambio de empleo o retorno tras rotación externa.
 ==== Beneficios de la Movilidad Externa ====
-{| class="wikitable"
+* '''Para la organización:''' Permite el ingreso de nuevas ideas, experiencias y habilidades especializadas. También ayuda a la renovación de perspectivas y pautas de innovación. [https://marcbolufer.com/guia-de-la-movilidad-interna-en-la-empresa/?utm_source=chatgpt.com 3]
-! Para la Organización
+* '''Para el profesional:''' Amplía sus redes e impacto de la experiencia laboral. Brinda posibilidades de acceder a mejores condiciones laborales y roles no disponibles internamente. [https://sites.google.com/view/carmenzayangelo/movilidad-interna-y-externa?utm_source=chatgpt.com 4]
-! Para el Profesional
-|-
-| [cite_start]Incorporación de nuevas ideas, experiencias y habilidades especializadas que no existían internamente[cite: 13].
-| [cite_start]Ampliación de la red de contactos profesionales y mayor impacto de la experiencia laboral[cite: 14].
-|-
-| [cite_start]Renovación de perspectivas y fomento de la innovación[cite: 13].
-| [cite_start]Acceso a mejores condiciones laborales o a roles que no están disponibles internamente[cite: 15].
-|}
-== 3. Aportes del Área de Talento Humano ==
+== Aportes del área de Talento Humano ==
-[cite_start]El departamento de Talento Humano es el motor que impulsa la construcción y el éxito de los planes de carrera y las estrategias de movilidad[cite: 16].
+[[File:Talento_Humano.jpg|thumb|left|El área de Talento Humano es clave en el diseño y ejecución de los planes de desarrollo.]]
+El área de Talento Humano (RR.HH.) cumple un rol clave en el diseño y ejecución de planes de carrera.
 === Funciones Clave de Talento Humano ===
-* '''Diagnóstico y Diseño''': Talento Humano evalúa las competencias existentes en la organización e identifica las brechas de talento. [cite_start]Con esta información, diseña rutas profesionales que incluyen hitos, programas de sucesión y oportunidades de rotación[cite: 17].
+* '''Diagnóstico de talento y necesidades:''' Detecta competencias existentes y brechas a través de evaluaciones, ''performance reviews'' y potencial.
-* [cite_start]'''Capacitación y Desarrollo''': Organiza programas de formación para fortalecer las competencias actuales (''upskilling'') o para desarrollar habilidades completamente nuevas (''reskilling'')[cite: 18].
+* '''Diseño de rutas profesionales:''' Planifica trayectorias, define hitos, alianzas internas, rotaciones y programas de sucesión para el desarrollo interno.
-* [cite_start]'''Promoción de la Movilidad''': Crea y gestiona los mecanismos que facilitan la movilidad interna, como bolsas de empleo internas y una comunicación transparente sobre las oportunidades disponibles[cite: 18].
+* '''Capacitación y desarrollo (Upskilling/Reskilling):''' Organiza formaciones para fortalecer competencias actuales o desarrollar nuevas habilidades.
-* [cite_start]'''Acompañamiento y Gestión Emocional''': Brinda apoyo a los empleados durante los procesos de cambio, ayudando a gestionar las expectativas y a minimizar la frustración[cite: 19].
+* '''Promoción de la movilidad interna:''' Genera mecanismos (bolsas internas, comunicación transparente) que conectan oportunidades con perfiles internos.
-* [cite_start]'''Métricas y Seguimiento''': Define indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el progreso y el impacto de los planes de carrera, utilizando datos para realizar los ajustes necesarios[cite: 20].
+* '''Gestión emocional y acompañamiento:''' Acompaña el proceso de cambio interno, facilitando la aceptación y evitando frustraciones.
-* [cite_start]'''Cultura de Desarrollo''': Fomenta una cultura organizacional que valora y promueve el crecimiento interno, lo que a su vez fortalece la marca empleadora (''employer branding'') y atrae a nuevos talentos[cite: 21].
+* '''Métricas y seguimiento:''' Define KPIs, registra progresos, mide el impacto y ajusta planes de carrera con base en datos.
+* '''Cultura de desarrollo y marca empleadora:''' Fomenta una cultura que valora el crecimiento interno, lo que fortalece el ''employer branding'' y atrae nuevo talento.
-== Resumen Visual ==
+== Resumen visual ==
 {| class="wikitable" style="width:100%; text-align:left;"
-[cite_start]|+ La siguiente tabla resume la interconexión entre el plan de carrera, la movilidad y el rol de Recursos Humanos[cite: 23].
+|+ La siguiente tabla resume la interconexión entre el plan de carrera, la movilidad y el rol de Recursos Humanos.
 ! Tema
-! Definición Clave
+! Definición clave
-! Beneficios Corporativos
+! Beneficios corporativos
 ! Rol de RR.HH.
 |-
@@ Línea 91: / Línea 91: @@
 | Trayectoria profesional planificada y personalizada.
 | Retención, motivación y desarrollo.
-| Diagnóstico, diseño, seguimiento y alineación con la estrategia empresarial.
+| Diagnóstico, diseño, seguimiento y alineación con estrategia empresarial.
 |-
 | '''Movilidad interna'''
 | Cambio de puesto dentro de la misma organización.
-| Optimización de talento, mejora del clima laboral y flexibilidad.
+| Optimización de talento, clima, flexibilidad.
-| Creación de canales internos, gestión de rotaciones y acompañamiento emocional.
+| Canales internos, rotaciones y acompañamiento emocional.
 |-
 | '''Movilidad externa'''
 | Salida del empleado hacia otra organización.
 | Aporte de nuevas habilidades, redes y perspectivas.
-| Gestión de vínculos y análisis del impacto en la plantilla.
+| Gestión de vínculos y análisis de retorno o impacto en la plantilla.
 |-
 | '''Aportes de Talento Humano'''
-| Facilitación estratégica de los dos anteriores.
+| Facilitación estratégica de los dos anteriores mediante cuatro ejes principales.
-| Cultura, marca, retención y adaptabilidad.
+| Cultura, marca, retención, adaptabilidad.
 | Formación, acompañamiento, métricas y comunicación.
 |}
-[cite_start]En conclusión, el plan de carrera y la movilidad interna y externa son componentes de una estrategia integral para el desarrollo del talento[cite: 24]. [cite_start]''El área de Talento Humano es la pieza central que diseña, ejecuta y potencia estas iniciativas para el beneficio tanto del individuo como de la organización''[cite: 24].
+== Participantes ==
+* Wendy Alexandra Lozano Lozano ID: 1033285
+* Glenys Andreina Pérez Tarazona ID: 964276
+== Enlaces externos ==
+* [https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento?utm_source=chatgpt.com Gestión del Talento]
+* [https://talent2win.com/movilidad-interna-profesional/?utm_source=chatgpt.com Movilidad interna]
+* [https://sites.google.com/view/carmenzayangelo/movilidad-interna-y-externa?utm_source=chatgpt.com Movilidad interna y externa]
+* [https://elpais.com/economia/foro-futuro/2025-06-13/el-talento-ya-no-se-busca-fuera-de-la-empresa-se-detecta-y-fomenta-en-la-propia-organizacion.html?utm_source=chatgpt.com Talento en la propia empresa]